風險管理

 

企業面臨的風險日趨多元且複雜,隨著全球化、地緣政治衝突、疾病與氣候變遷威脅,如何以系統化的方式,全面掌握及管理對營運、獲利等重大風險之影響,已成為關鍵性議題。
本公司針對醫藥器材面對之機會與風險項目,針對各類機會、風險責成各相關部門就其工作範圍,掌握利基並採取各項因應策略與行動。

董事會為本公司風險管理議案最高指導單位,本公司2025年推動ESG執行小組,並設置專責的「風險管理小組」及小組召集人,以系統化的方式,全面掌握、整合各項風險管理議題。依據本公司「風險管理政策與程序管理辦法」,「風險管理小組」由各權責部門主管組成,並由總經理特助擔任召集人,協助擬定及推動各項風險管理相關制度,並定期召開會議風險管理會議,由各權責人員報告風險辨識與回應方案執行情形、風險趨勢及因應對策等做成紀錄,定期(至少一年一次)彙整並向永續委員會及董事會提出當年度風險管理執行情形報告。  

 

董監事責任險

 

本公司已向富邦人壽保險股份有限公司投保董事暨重要職員責任保險,藉由投保責任保險,減緩公司承擔未知的風險,轉嫁董事、重要職員因執行職務的可能所生之損害,以維護所有利害關係人權益,進一步強化公司治理。
 

管理程序與風險辨識

 

管理程序風險辨識

本公司風險管理程序包括目標設定與策略規劃、風險辨識、風險分析、風險胃納、風險評量、風險回應、風險監控及風險報告與揭露等步驟。

風險管理小組參考「上市上櫃公司風險管理實務守則」規定、其他國際風險管理相關規範或較佳實務典範等,擬定風險胃納及風險分析量測標準,並經永續委員會核定,用以做為前項風險分析、評量及回應執行之依據。

各權責部門應依據公司策略目標及本風險管理政策與程序,就其所屬單位之短、中、長程目標與業務執掌進行風險辨識。

風險辨識得採用各種可行之分析工具及方法,依據以往經驗及資訊,並考量內、外部風險因子、利害關係者關注重點等,全面辨識可能導致公司目標無法達成、造成公司損失或負面影響之潛在風險事件。

本公司風險來源包括但不限於營運風險、市場風險、環安衛風險、財務風險、人力資源風險、資訊安全風險,及其他可能使公司產生重大損失之新興風險。